Consulting.
Implementation.
Change. Durchstarten

Neuausrichtung Corporate Functions im Konzern

Aufgabenstellung
Zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit sollen die Kosten für die sogenannten Corporate Functions oder indirekten Bereiche gesenkt werden und eine unmittelbarer (Wieder-)Anstieg in den Folgejahren verhindert werden.

Vorgehen
Zum Start des Projektes ist eine Systematische Erfassung aller Ressourcen und Aufgaben erforderlich. Auf Grundlage dieser „Leistungserfassung“ werden bottom up Ansatzpunkte und Massnahmen zur Reduzierung der Kosten erarbeitet. Ergänzt wird dieses Vorgehen durch einen top down Ansatz zur Zielsetzung und Festlegung der gewünschten und erforderlichen Aufgaben. Parallel werden Mechanismen zur Steuerung der Corporate Functions implementiert.

Typische Ergebnisse
Je nach Funktion und Bereitschaft zur Veränderung können Einsparungserfolge von bis zu 30% erzielt werden. Im Durchschnitt liegen die Kostensenkungen im Bereich von 10-15%. Wesentlicher Teilaspekt eines derartigen Projektes ist die Transparenz über Ausgaben und deren zukünftige Steuerung.