Consulting.
Implementation.
Change. Durchstarten

Ganzheitliche Kostensenkung in der Industrie

Aufgabenstellung
Zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit sollen die Gesamtkosten des Unternehmens gesenkt werden. Dabei sind sowohl die Kosten in der gesamten Supply Chain als auch in indirekten Bereichen im Fokus.

Vorgehen
Alle relevanten Bereiche werden nach klarer Priorisierung auf Möglichkeiten zur Kostensenkung hin untersucht. Pragmatisch und hands on werden Ansatzpunkte und Massnahmen erarbeitet und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern unmittelbar in die Umsetzung gebracht. Regelmässige Fortschrittsberichte sichern den Umsetzungserfolg.

Typische Ergebnisse
Je nach Intensität und Umfang eines derartigen Projektes werden Ergebnisverbesserungen von 3 bis 8 Prozent erzielt. In Ausnahmefällen lassen sich auch deutlich höhere Ergebnisse erzielen – allerdings gleicht das dann bereits einem Restrukturierungsprozess