Consulting.
Implementation.
Change. Durchstarten

Automotive und Hersteller von Industriegütern

Neben den optimalen Einkaufskosten spielen immer auch die technologischen und qualitativen Anforderungen an die Produkte und Dienstleistungen eine bedeutende Rolle. In Verbindung mit vergleichsweise langen Produktlebenszyklen und teilweise auch kleinen Stückzahlen sind das Rahmenbedingungen, die einen gut aufgestellten Einkauf erfordern. Dieser sollte nicht nur die Kosten im Blick haben, sondern auch über ausreichend technische Expertise verfügungen.

Auswahl an Projekten zur Einkaufsoptimierung

Nachfolgend eine Auswahl von Projekten aus diesem Bereich:

  • Standortbestimmung im Einkauf und Ableitung eines Optimierungsplans
  • SCM Assessment und Neuausrichtung der Supply Chain in D,CH, A und FRA im Mittelstand
  • Konzeption und Implementierung konzernweites Lieferantenmanagement für ein DAX 30 Konzern
  • Aufbau Warengruppenmanagement
  • Global Sourcing Konzept und Implementierung für ein Industriekonzern
  • Assessment Lead Buyer Organisation & Konzept zur Neuausrichtung für einen Global Player
  • Neuausrichtung der Einkaufs und Aufbau einer globalen Einkaufsorganisation
  • Benchmarking und Neuausrichtung des IT Einkaufs für einen Konzern
  • Aufbau Warengruppenmanagement und Senkung Materialkosten
  • Materialkostensenkung (direktes und indirektes Material)